麦肯锡，但凡企业办理的圈内人大多耳熟能详。数十年来，以麦肯锡、毕博等为代表的世界咨询业巨子，纵横驰骋于世界商场，其运营成绩凛然于许多工商企业。也正是缘于此，办理咨询业的效果和力气日益得到业界的广泛认可。

  反观国内办理咨询业，尽管至今只是走过十个春秋，但开展迅速。据有关计算，现在全国共有各类咨询组织万余家，上海市约有1000多家。与此同时，因为鱼龙混杂，质量良莠不齐，业界频遭诟议：咨询究竟能否进步成绩？乃至某些圈内人中盛行着这样一句“问候语”：你搞垮了多少企业？

  现在全国共有各类咨询公司3万余家，其间真实长时间从事咨询服务的仅1500余家，且大多是从点子公司、广告公司起步，人员不多、资金少、知名度低、办理落后，年营业额达数千万元几属百里挑一。

  一些咨询服务供给者理论上缺少体系性，且大多缺少实践的企业运营和办理经历，其咨询实践或许流于点子大王似的炒作，或许归于教条主义的生搬硬套。更有甚者，将所搜集的信息原封不动地供给给企业，乃至供给虚伪信息。据零点查询公司的有关查询，企业对承受办理咨询的满意率仅为55％。

  国内咨询公司中主要有以下几类人从事办理咨询事务：某些经济学家及各类专家，如法令、金融、财政、人事、工程等；部分国外留学回国人员；各类广告公司、文明传达公司、营销顾问公司等组织内的事务人员；从国内新闻组织换岗单作的个人；曾做过企业商场营销作业、后改行做咨询者；刚从校园结业的MBA。

  无可否认，这些人从事办理咨询具有其自身优势，但企业咨询更需具企业办理经历、通晓企业运营的人才。据悉，在美国的兰德公司，专家占全体职工的88％，其间，工程技术人员占28％，物理学家占12％，数学家占14％，方案计算专家占9％，经济学家占15％，社会学家占6％，运筹学家占4％。

  国外咨询公司具有紧密的操作规矩和办理程序，企业内部通过种种规章制度来操控服务质量。如严厉挑选雇员，并保证其通过专门训练；为某一特定客户服务的项目小组在规则年限内不得为这一客户的竞赛对手服务等。而国内咨询公司，约30％连组织简介都没有，30％的组织没有事务开展方案，超越40％的组织没有人员训练方案。

  许多组织仍停留在上门查询、电话拜访、表格计算等传统办法上，搜集的信息精确率不高，时效性不强，很难起到体系、精确、及时的判别和决议计划效果。

  上述“五大烦恼”中，要害仍是在于人才的极度匮乏。最近，有关媒体从这一视点分析了我国办理咨询业存在坏处的原因之地点：

  首先是能人依靠型。咨询企业的创业者、初始的合伙人往往较强，但很少能随企业规模的扩展坚持草创时的全体强壮，企业规模越大，全体水平越差。因为优异的咨询人才真实匮乏。

  能人依靠型咨询企业的卖点就环绕那么一两个人，他们四处讲课，感动客户。取得项目后，施行的却是另一些人。许多承受咨询的企业主有这样的感觉：最初听课时的良好印象和项目施行的实践成果比较，距离巨大。因为企业必定寻求赢利，“能人”深知公司里没有比自己更好的销售员，把自己约束在详细项目里就会下降公司的产出才干。

  其次是学院派型。所谓“学院派”可分两类，一类是理论与实践的结合才干甚差，详细表现为：一是因为自身缺少实践经历，不知道怎样来把理论和客户详细实践状况结合起来，只能照猫画虎；二是不能处理不同企业相同表象的问题；三是因缺少社会经历而难于深化企业内部。另一类“学院派”则并非真的够“学院”，读书少，常识落后，且缺少批判性吸收才干。

  针对上面叙述的状况，有关有经历的人指出，相对于其他职业，现在国内办理咨询商场进入门槛太低，这是形成国内咨询商场质量良莠不齐却竞赛十分剧烈的最主要原因。

  前不久在上海工博会论坛的现代办理咨询分论坛上，世界办理咨询师训练课程设计者查尔斯傅礼先生呼吁，我国必定要有一个适宜的认证体系，才干保证合格的咨询师的确能协助那些处于窘境的企业，使办理咨询企业的竞赛有序进行。据悉，为处理本市办理咨询人才的匮乏，上海市紧缺人才办公室已推出企业高档办理咨询师岗位资格证书查核。